Отзывы
Суворин Олег ,
25.11.2018
Для меня 2013 год стал годом прорыва как в личностном росте, так и в бизнесе. На данный момент мой бизнес в сравнении с началом 2013 года вырос в два раза как в обороте, так и в чистой прибыли.
Тренируясь на занятиях, я смог настроить систему в своем бизнесе, а также начать обучать свой персонал.
Система SUBMARINE уже сейчас приносит прибыль многим компаниям. Получив конкурентное преимущество в менеджменте, я смог вырасти в два раза. Желаю Вам успехов в бизнесе!
Тренируясь на занятиях, я смог настроить систему в своем бизнесе, а также начать обучать свой персонал.
Система SUBMARINE уже сейчас приносит прибыль многим компаниям. Получив конкурентное преимущество в менеджменте, я смог вырасти в два раза. Желаю Вам успехов в бизнесе!
Александр ,
22.11.2018
SUBMARINE использую уже на протяжении трех месяцев. На мой взгляд, это инструмент по контролю над улучшением бизнеса и над качественным делегированием задач самым эффективным методом. На протяжении этого времени, штат уменьшился с 15 до 6 человек, и одно из четырех направлений моего бизнеса, которое оказалось нерентабельным, было выключено.
При этом месячный оборот уменьшился всего лишь на 10%, что по сути является огромным достижением. Во многом это стало возможным благодаря использованию такого замечательного инcтрумента как SUBMARINE.
При этом месячный оборот уменьшился всего лишь на 10%, что по сути является огромным достижением. Во многом это стало возможным благодаря использованию такого замечательного инcтрумента как SUBMARINE.
Наталья Нефедова ,
03.07.2018
Для меня SUBMARINE стала и учителем, и строгим контролером, и вещественным доказательством работы подчиненных. Моя фирма занимается продажей ортопедии, товаров для здоровья и массажного оборудования. В штате есть медицинский представитель, специфика работы которого — ежедневное прохождение десятка врачей, то есть довольно плохо контролируемая работа в «полях». Внедрив у себя SUBMARINE, я смогла четко и пошагово с одной стороны контролировать весь день медицинского представителя, а с другой — ежедневно ставить ей новый объем задач, с которым она раньше справиться не могла.
Итог: количество пройденных врачей в день такой же, как и раньше плюс новые обязанности старшего менеджера магазинов, в обязанности которого входит работа с персоналом (контроль и обучение), ежедневный развоз продукции.
Благодаря SUBMARINE я ежемесячно экономлю $800! А сэкономленные деньги — это заработанные деньги.
С одной стороны, SUBMARINE наглядно показывает мои огрехи, слабые места в плане самодисциплины. С другой стороны, она моя вторая память — приходят порой интересные мысли по развитию, но пока не пришло время их внедрять (не тот ещё масштаб) и я стала стараться заносить это в раздел «мысли». Надеюсь, потом пригодится.
Как я контролирую работу медицинского представителя? Очень просто! В этом мне помогает следующее:
1. Ежедневный отчет — сколько времени была и в какой больнице, с какими врачами говорила и о чем.
2. Три контрольные информации за день: количество пройденных врачей, количество выписанных врачами направлений в наши салоны, третье — выручка вверенных магазинов за день.
3. Четко расписанное время пребывания на точке — чем занималась и сколько времени.
4. Ежедневное утреннее совещание с заполнением Спирали успеха.
Я всегда вижу полную картину.
Итог: количество пройденных врачей в день такой же, как и раньше плюс новые обязанности старшего менеджера магазинов, в обязанности которого входит работа с персоналом (контроль и обучение), ежедневный развоз продукции.
Благодаря SUBMARINE я ежемесячно экономлю $800! А сэкономленные деньги — это заработанные деньги.
С одной стороны, SUBMARINE наглядно показывает мои огрехи, слабые места в плане самодисциплины. С другой стороны, она моя вторая память — приходят порой интересные мысли по развитию, но пока не пришло время их внедрять (не тот ещё масштаб) и я стала стараться заносить это в раздел «мысли». Надеюсь, потом пригодится.
Как я контролирую работу медицинского представителя? Очень просто! В этом мне помогает следующее:
1. Ежедневный отчет — сколько времени была и в какой больнице, с какими врачами говорила и о чем.
2. Три контрольные информации за день: количество пройденных врачей, количество выписанных врачами направлений в наши салоны, третье — выручка вверенных магазинов за день.
3. Четко расписанное время пребывания на точке — чем занималась и сколько времени.
4. Ежедневное утреннее совещание с заполнением Спирали успеха.
Я всегда вижу полную картину.